近日，我集團董事長古少明、監(jiān)事長胡蘭萍、副總裁溫林樹、副總裁溫武艷等領導一行到昆明、成都、北京等地進行了為期4天的工程項目和分支機構實地考察，并且熱情回訪了相關客戶和合作伙伴。

集團領導分別對三地主要工程項目的施工、竣工情況進行了認真巡查，各在建工程項目負責人向集團領導詳細介紹了工程情況，并對公司工程管理工作提出了許多建設性意見。集團領導認真聽取了匯報，對項目部職工表示了親切慰問，對工程的施工、竣工情況表示滿意，同時要求，工程施工必須堅決遵守國家法律法規(guī)、嚴格按照國家和行業(yè)標準以及已經(jīng)編制的組織施工計劃進行施工，堅持以人為本、要求盡一切可能安排好勞務工的工作和生活條件，特別是必須做好施工安全預防和保障工作。

在檢查云南分公司時，集團領導高度評價了云南分公司近期的經(jīng)營管理成效，并表示在未來的很長一段時間動用一切有生力量不斷發(fā)展壯大集團在各地的分支機構，很好利用分支機構的平臺建立起科學嚴密的經(jīng)營業(yè)務網(wǎng)絡，并將其作為集團實現(xiàn)又一個跳躍式發(fā)展的重要策略方針。集團領導承諾，集團會一如既往地支持各地分支機構在集團統(tǒng)一戰(zhàn)略思想的指引下積極探索、各顯神通、各展其能，圓滿實現(xiàn)集團預定的發(fā)展目標。

我集團高層領導定期到全國各處實地考察工程項目和分支機構、現(xiàn)場聽取工作匯報并進行針對性地工作指導早已成為了一個工作機制，現(xiàn)在這個機制已經(jīng)作為集團的一個重要經(jīng)營制度被堅持下來并得到有效實施。這項機制對提高我集團的工程現(xiàn)場管理質(zhì)量和水平，加強集團總部與分支機構的互動交流，傾聽分支機構的意見和建議，從而進一步提升產(chǎn)品的質(zhì)量和經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)集團快速健康發(fā)展，都是有著非常重大的意義。